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秒速飞船开奖直播网站㊋1001chФcom京汉股份:20

2019-01-27 03:57 点击:

  报告期内,公司根据企业战略和经营发展需要,将名称“湖北金环股份有限公司”变更为“京汉实业投资股份有限公司”,同时调整公司组织机构,进一步完善公司机构职能,优化资源配置。公司将经营业务下沉至子公司,形成了公司对经营业务的控股管理格局。公司目前下辖京汉置业和金环新材料两大子公司,形成共同发展的多元化格局

  公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第3号—上市公司从事房地产业务》的披露要求房地产业务方面:2016年度,房地产子公司全体员工以“正气、责任、创新、协作”的核心价值观为指引,以“中国最受赞誉的健康产业开发运营商”为战略,以“专注、专业、价值竞争”为经营理念,充分发扬“追求卓越、永不放弃”的企业精神,在品牌、客服、质量、成本、销售等方面为今后的发展奠定了良好基础

  品牌形象提升方面,2016年公司品牌建设再次荣获“2016华北房地产TOP10强”称号,“京汉健康生活”移动互联大平台运行良好,充分发挥了互联网+时代移动互联技术的巨大作用,企业品牌形象得到持续提升

  客户服务提升方面,2016年公司品牌及服务总体满意度比2015年稳步提升;全年协助、参与组织客户关怀活动20余次,活动形式多样、效果良好。秒速飞船开奖直播网站㊋1001chФcom

  产品质量提升方面,2016年公司各项目的工程质量均稳步提高,三个在施项目在年底同时交付。为保证各项目年终顺利竣工交付,公司加大了项目安全检查的力度和深度,多次组织安全文明施工专项检查,对现场总分包单位的安全文明施工行为及相关资料进行详细检查并监督复查整改落实情况

  产品研发精细化方面,2016年公司总结形成了《报建报批设计管理指引》、《地下车库设计标准》、《住宅C标政策房景观设计标准》、《商业综合体机电体系研究》、《商业新型主题业态研究》、《国内写字楼配置标准》、《住宅底商(社区商业)研究》等,为后续开发产品的优化奠定实施标准

  成本优化降低方面,2016年公司通过设计优化及有效的招采比价,动态成本控制在目标成本范围内,同时管理费、营销费较预算目标均有结余

  销售方面,2016年公司销售收入及回款预算指标完成率同比2015年大幅提升。同时,公司结合市场情况及时调整销售目标及策略,完善住户老带新政策,严格执行销售员业绩激励政策,强调奖罚分明、优胜劣汰

  项目拓展方面,2016年公司通过股权收购、增资扩股等合作方式成功挺进重庆、太原市场

  企业文化建设方面,2016年公司持续以新十年战略发展规划为纲领,培育具有公司特色的企业文化,塑造员工对企业发展的共同愿景,组织各项主题活动16次,有效推动企业文化建设

  房地产子公司2017年度经营工作重点:2017年度,在综合考虑宏观经济形势和市场环境的情况下,公司将继续以“正气、责任、创新、协作”的核心价值观为指引,围绕“中国最受赞誉的健康产业开发运营商”“的战略定位,大力推进以下工作:战略转型在确保主营业务的同时,加快推进公司战略转型,探索与实践相结合,确立养老产业的开发运营模式、盈利模式、产品模式,并实现项目落地

  新项目拓展根据战略目标及市场变化适时调整投资区域,丰富土地拓展模式,同时增强土地拓展、项目获取方面的能力

  运营全面提升运营效率,加快项目开发速度、加快资金周转速度,拓展融资渠道,缩短前期开发时间

  品质提升加强专业能力的提升与扩展、产品设计、成本控制、战略商合作、工程质量控制、资金管理等,同时做好管控前置,确保工程质量与客户满意度及忠诚率的有效提升

  团队管理确立与项目利润紧密挂钩的项目全周期绩效考核机制,并加大奖罚力度,管理人员绩效直接与经营成果挂钩,提拔优者、淘汰庸者,加大人才引进与流动性

  化纤业务方面:2016年,化纤子公司所需短绒、煤炭、化工原料等大宗原材料价格不断上涨,产品价格上行艰难,盈利空间紧缩。在这样的情况下,化纤子公司全体员工坚持以提升质量为本,走降低成本之路,向内挖潜,坚持发展、重视环保、加大销售、提升质量、控制成本、严格管理、落实安全、通过开展丰富多彩的活动,凝聚人心,化纤业务实现可持续发展

  思路及措施:企业发展方面,积极探索并实施企业转型,实现企业可持续发展。成本控制方面,加强成本控制,依靠科学管理,技术创新,统筹兼顾,降低成本取得突破。质量提升方面,以提高产品质量作为工作的核心,通过技术创新和管理提升,进一步提高公司所有产品的质量水平。市场销售方面,加大市场开拓力度,优化营销模式,完成产销率和货款回笼指标。产品研发方面,重视和支持科技研发,加强技术中心队伍建设、充实技术人员,配备粘胶长丝、玻璃纸及化纤浆的试验、检测设备,有效提高公司研发能力,为公司可持续发展增强技术储备能力和竞争实力。技术改造方面,继续坚持技术改造,降低运营成本,推动企业良性发展。管理创新方面,加大管理创新力度,向管理要效益,通过科学管理,提升管理水平,增强企业实力和发展后劲。企业文化建设方面,加强企业文化建设,以企业文化建设促进公司生产经营活动开展。和谐劳动关系建设,贯彻和落实以人为本,进一步改善员工福利待遇和工作、生活条件,为员工创造良好的工作、生活环境

  2016年9月20日,公司召开2016年第四次临时股东大会,审议通过了《关于公司对外投资设立产业基金暨关联交易的议案》,公司拟与控股股东京汉控股集团有限公司、北京隆运资产管理有限公司共同发起设立“襄阳隆运股权投资合伙企业(有限合伙)(以工商登记为准)”(以下简称“产业基金”),产业基金出资总额为人民币20,000万元,公司以自有资金出资12,000万元,占设立的产业基金出资总额的60%。2016年10月18日,产业基金完成了工商注册登记,并领取了营业执照

  2016年12月19日,产业基金按照《证券投资基金法》和《私募投资基金监督管理暂行办法》等法律法规的要求在中国证券投资基金业协会完成了备案手续,并取得了《私募投资基金备案证明》(备案编码:SN9641)

  2016年,公司实现营业收入424,261.68万元,营业利润21,538.61万元。报告期内,公司归属于母公司所有者的净利润10,924.51万元

  公司子公司京汉置业通过科学管理快速成长为一家具有房地产开发一级资质的大型房地产企业。具有如下核心优势:在住宅市场细分的大背景下,公司推出的两大系列品牌产品即小户型的“京汉铂寓”以及中等户型的“京汉君庭”分别为满足中青年刚需群体的“首次置业”及“首次改善型置业”需求,并形成了一整套成熟的品牌体系,创下了良好的市场口碑。公司正在开发的“香河京汉铂寓”、“廊坊京汉君庭”及“京汉东方名苑”等项目的持续热销,充分显示了公司的品牌和市场号召力

  近几年来,公司紧紧把握新型城镇化建设、京津冀一体化等历史性战略机遇,在不断对产品改造升级的前提下,积极布局北京周边房地产市场,加大品牌宣传力度,创新经营模式,随着上市后融资渠道的拓宽和战略转型加快,将为企业提供稳定利润,创造新的业绩增长点和新的盈利模式,进而实现企业的可持续发展

  公司长期以来在兼顾产品价值与优良客户满意度的基础上,从规划、设计、施工到销售等环节,坚持以成本预算控制为中心,制定并锁定产品的基本目标成本,明确成本预算,细化管理单元,改进管理方式,从而提升企业的运营及盈利水平

  公司始终坚持构建“规范的经营管理与灵活高效的机制”相结合的企业管理模式,并及早的引入了EAS流程管理体系、绩效管理体系、矩阵式管理组织结构、项目利润考核机制等,简化流程环节,健全公司考核,提高管理效率。同时,稳定高效的公司高管团队平均拥有10多年的从业经历,有着丰富的房地产开发管理及资本运作经验,拥有良好的市场把控能力

  报告期内,公司积极进行项目拓展,分别挺进重庆和山西市场,进一步扩大公司的房地产开发业务,提升公司房地产业务的持续经营能力

  公司是目前国内生产粘胶纤维系列产品品种最全的生产基地,产品包括产粘胶长丝、玻璃纸、浆粕、精制棉等多种产品;是首批通过工信部粘胶纤维行业准入公告的企业和国内最早通过质量管理体系认证的企业之一;已通过质量、环境、职业健康安全、能源管理一体化认证及食品包装用玻璃纸质量安全生产许可;先后获得“中国能效之星”、“中国化纤工业节能减排先进单位”、“湖北省工业与信息化融合试点示范企业”、“湖北省安全生产先进企业”、“湖北省劳动关系和谐企业”、“襄阳市职工培训示范性企业”等荣誉称号。公司还被遴选为湖北省博士后创新实践基地。通过了国家高新技术企业资格认定,并获得“襄阳市出口名牌企业”荣誉称号

  公司建有省级企业技术中心,与国内多所大专院校、科研单位有技术合作;先后获得国家新产品证书、纺织工业科技进步二等奖,与武汉大学共同承担了国家863项目等,并获得多项技术专利。多年的生产、技改经验,打造了一支懂技术、会管理、善经营的管理团队;培养了一批经验丰富、敢打硬仗、善打硬仗、敢于拼搏的员工队伍;各工序都有技术精湛的专业带头人,普通员工资源丰富

  公司为国家首批通过ISO9000质量管理体系认证的企业之一,建立了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系、能源管理体系“四标合一”的一体化管理体系,并通过了中质协专家组对公司进行的现场审核,夯实了公司管理基础

  房地产作为经济增长的重要力量,仍然需要发挥其“稳增长”的功能和作用。经济方面,国际政治经济环境的错综复杂将对中国的外贸经济产生直接影响,而国内消费、投资需求的稳定将保障经济实现较为稳健的增长。货币信贷方面,2017年信贷政策有望实现更均衡分配,即加大对实体经济的信贷支持力度,适度加大三四线城市房地产信贷资源的倾斜。房地产政策方面,在强化房屋回归居住属性的同时,通过因城施策、精准调控和中长期的长效机制来推进住房体制建设。预计2017年全国房地产市场将呈现“销售量价回调,新开工小幅下降,投资低速增长”的特点,商品房销售面积受到政策、货币环境的影响,将出现回调

  公司认为因城施策、因地制宜仍然为当前楼市调控政策的主要特征。在此基调下,2017年,一线城市将进入存量房时代,二线城市市场仍然分化,而三四线城市仍以去库存为主。因此,公司对2017年楼市保持谨慎乐观

  化纤产业方面,随着全球化纤生产进一步向中国转移,中国已经成为世界最大的化纤生产国。中国化纤产量占据全球总量的60%以上。我国化纤工业持续快速发展,综合竞争力明显提高,全面完成了规划的各项目标任务,有力推动和支撑了纺织工业和相关产业的发展,在世界化纤产业中的地位与作用进一步提升。“十三五”期间,随着世界经济的复苏和发展,在国际纺织品服装市场需求继续保持增长趋势的带动下,化纤工业作为纺织品服装的原料产业也将继续保持增长态势,我国化纤及其制品凭借较为明显的国际竞争优势,国际市场还有继续扩大的空间。同时,随着国内人民生活水平进一步改善和全面建设小康社会进程的加快推进,也将直接拉动化纤产品消费的增加。由此可见,未来我国化纤行业前景依然看好。但环保因素将成为制约行业发展的重要因素之一。行业将更加重视环保投入

  房地产业务方面:公司全体员工以“正气、责任、创新、协作”的核心价值观为指引,以成为“中国最受赞誉的健康产业开发运营商”为战略发展目标,以“专注、专业、价值竞争”为经营理念,充分发扬“追求卓越、永不放弃”的企业精神,创新经营模式,开拓新市场,打造新型产品满足刚性客户需求,通过产品品质和服务品质的提高为客户持续创造增值价值,实现价值竞争优势。同时着重打造资源整合能力,加快与民众生活健康相关的医疗、养老、教育、旅游休闲等经营业态的探索、培育及落地,实现向健康地产、综合运营商转移,提高运营效率,实现营运增值,逐步成为中国最受赞誉的健康产业开发运营商,实现企业的持续发展

  化纤业务方面:公司将继续以“优秀的公司,优秀的员工生活品质”为目标,按照“技术创新,管理提升,凝聚人心,争创效益”的工作主题,提高产品质量,加强技术创新。力争通过不断调整产品结构,提高产品质量,优化产品性能,降低产品成本和改进市场服务,使化纤业务不断发展壮大,提高参与市场的竞争力

  公司将继续围绕以房地产业务和化纤业务双轮驱动的发展模式,通过多元化发展战略,从根本上改善公司的经营状况,提升公司资产质量,增强公司持续盈利能力

  房地产子公司2017年度经营工作重点:2017年度,在综合考虑宏观经济形势和市场环境的情况下,公司将继续以“正气、责任、创新、协作”的核心价值观为指引,围绕“中国最受赞誉的健康产业开发运营商”“的战略定位,大力推进以下工作:战略转型在确保主营业务的同时,加快推进公司战略转型,探索与实践相结合,确立养老产业的开发运营模式、盈利模式、产品模式,并实现项目落地

  新项目拓展根据战略目标及市场变化适时调整投资区域,丰富土地拓展模式,同时增强土地拓展、项目获取方面的能力

  运营全面提升运营效率,加快项目开发速度、加快资金周转速度,拓展融资渠道,缩短前期开发时间

  品质提升加强专业能力的提升与扩展、产品设计、成本控制、战略商合作、工程质量控制、资金管理等,同时做好管控前置,确保工程质量与客户满意度及忠诚率的有效提升

  团队管理确立与项目利润紧密挂钩的项目全周期绩效考核机制,并加大奖罚力度,管理人员绩效直接与经营成果挂钩,提拔优者、淘汰庸者,加大人才引进与流动性

  化纤业务方面:以“技术创新、管理提升、凝聚人心、争创效益”为工作主题。以提高产品质量作为工作核心,不断加大科技研发和环保投入力度,通过技术创新和管理有效提升,在积极履行社会责任的同时,提高公司的研发能力和产品质量水平,并进一步增强技术储备能力和竞争实力。同时,要继续加强成本控制,依靠科学管理,技术创新,统筹兼顾,在降低运营成本方面取得新突破。此外,公司将加强企业文化建设,贯彻和落实以人为本,进一步改善员工福利待遇和工作、生活条件,进而促进公司生产经营活动开展。公司将加大市场开拓力度,优化营销模式,全力完成产销率和货款回笼指标

  思路及措施:企业发展方面:积极探索并实施企业转型,实现企业可持续发展。成本控制方面:加强成本控制,依靠科学管理,技术创新,统筹兼顾,降低成本取得突破。质量提升方面:以提高产品质量作为工作的核心,通过技术创新和管理提升,进一步提高公司所有产品的质量水平。市场销售方面:加大市场开拓力度,优化营销模式,完成产销率和货款回笼指标。产品研发方面:重视和支持科技研发,加强技术中心队伍建设、充实技术人员,配备粘胶长丝、玻璃纸及化纤浆的试验、检测设备,有效提高公司研发能力,为公司可持续发展增强技术储备能力和竞争实力。技术改造方面:继续坚持技术改造,降低运营成本,推动企业良性发展。管理创新方面:加大管理创新力度,向管理要效益,通过科学管理,提升管理水平,增强企业实力和发展后劲。企业文化建设方面:加强企业文化建设,以企业文化建设促进公司生产经营活动开展。和谐劳动关系建设:贯彻和落实以人为本,进一步改善员工福利待遇和工作、生活条件,为员工创造良好的工作、生活环境

  市场风险:2017年是本轮房地产周期的末期,商品房销售面积受到政策、货币环境的影响,将出现回调的可能。面对复杂的行业和宏观经济形势,公司将坚持既定战略,紧紧把握新型城镇化建设、京津冀一体化等历史性战略机遇,在不断对产品改造升级的前提下,从城市布局转变为区域布局,加大品牌宣传力度,创新经营模式,降低市场波动带来的不利影响

  政策风险:中国楼市于2016年经历了过山车行情,楼市受政策的导向性影响明显,加大去杠杆、去投资化的力度将会成为近阶段政府严控热点城市及区域的目标。公司将继续加强政策跟踪与分析研究,依据政策导向快速调整业务模式结构、优化业务发展方向,做好政策风险的应对工作

  管控风险:精确管控对公司整体战略的把控、落实的影响较大,管理制度的滞后也将在一定程度上影响执行标准和力度

  公司将持续提高管理水平,加强内控建设,以利润为考核重点,加强利润目标管理,强化精细化管理,通过完善运营体系、落实指标分解,向管理要效益,确保经营利润规模

  财务风险:房地产开发作为资金密集型行业,具有资金需求量大的特点,同时容易受到宏观政策、资本市场变动或其他突发事件的影响而导致公司面临财务风险。公司将坚持稳定的财务政策,加快销售资金的回笼,提升资金周转率;积极拓展融资渠道,进一步与金融机构紧密合作,创新融资工具;充分发挥上市公司的平台作用,积极推进资本市场再融资工作,优化公司资产负债结构;强化资金计划管控力度,建立财务预警机制,确保公司现金流计划与开发运营计划步调一致,持续为公司经营与发展提供资金保障

  公司所处的化纤行业具有明显的周期性,宏观经济形势对行业的发展具有重要影响。产品价格的大幅波动将直接影响到公司的经营业绩。为增强公司的抗风险能力,公司充分利用自身的技术优势,加强内部管理,加快调整产品结构,加大新产品的研发,紧紧围绕质量这个根本,提高产品质量,以满足国内外市场需求

  近年来,我国纺织服装工业获得蓬勃发展,在我国纺织品需求的强劲增长拉动下,粘胶纤维最近几年迅猛发展,国内生产企业很多都加大了技改、扩建力度,行业产能扩张迅速,行业内的市场竞争将日趋激烈,公司将面临日趋激烈市场竞争风险。针对上述情况,公司利用产品的品牌优势,积极满足客户需求。公司还将在新产品开发、改善产品服务、巩固同现有客户良好的合作关系的基础之上,进一步加强市场需求分析,集中精力扩大产品的内销市场,拓展对外销售网络,继续坚持稳健销售原则

  报告期原材料价格变化对公司毛利影响显著。粘胶纤维生产的主要原材料是浆粕。原材料价格的波动不可避免的给公司经营业绩产生较大的影响。为确保原材料供应,公司大宗原材料的采购加强科学规范管理,减少中间环节,建立与供应商良好的长期合作关系,保证原材料供应

  公司主要产品粘胶长丝、主要原材料浆粕等均属于纺织易燃品;同时,生产过程中使用的酸、碱以及二硫化碳具有一定的腐蚀性、毒性和易燃性,属于危险化学品。虽然公司制定了一系列的安全生产规定,实行安全生产领导负责制,责任到人,并对员工实行严格的三级安全教育,但仍存在因生产操作不当、设备故障、自然灾害等原因导致安全事故发生的风险。针对上述风险,公司在生产管理方面,以预防为主,强化事前管理,加强对生产过程中设备、工艺运行数据的收集、整理和分析,及时掌握生产运行状况,采取措施,保证生产经营的稳定。通过建立和完善各种事故应急预案,提高各种突发设备和工艺事故的处理效率

  一是将根据国家宏观经济形势、产业政策、银行信贷政策及资本市场的发展与变化,结合公司发展的实际情况,研究制定周密的资金筹措计划和资金使用计划;二是在努力提升经营现金流的同时,将积极进行资产处置,降低公司负债,提升资金周转率,补充流动性;三是通过多种融资工具的新组合,制定并执行一揽子融资解决方案,为项目的拓展与开发提供资金保障;四是将积极尝试利用资本市场寻求新的业务增长点及进行再融资

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